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Talent ×
Acceleration.

新人早期戦力化プログラム
採用は、入口にすぎない。「やっと育ったと思ったら、辞めていく」を変える。離職防止だけでは、足りない。Heart & Brainが27年間磨いた、若手社員を3年で戦力に変える仕組みです。
About
採用の先に、
本当の経営課題がある。
— Talent × Acceleration, not Just Hiring

「うちの若手は、いつ戦力になるのか」「やっと育ったと思ったら、辞めていく」── 経営層の頭を悩ませる定番の問いに、Heart & Brainは27年間、答えを設計してきました。

従来の集合研修・属人的OJT・評価制度と分断された育成体系では、若手社員は育ちません。本当に必要なのは、若手の戦力化を経営機能として再設計すること。離職防止と早期戦力化を、同時に実現する仕組みを御社に実装します。

Why Now
「人が育たない」のは、
偶然ではない。
CHALLENGE 01
大卒新人の3割が、
3年以内に辞めていく。
Early Turnover
REALITY
7・5・3問題
厚労省の長期データが示す構造的現実── 中卒7割・高卒5割・大卒3割が入社3年以内に離職。「最近の若手は」では片付けられない、組織側の課題です。
SOURCE — 厚生労働省 新規学卒就職者の離職状況
CHALLENGE 02
1人辞めるたび、
数百万円が消える。
Hidden Cost
REALITY
採用広告費・人材紹介手数料・選考工数・初期研修費。1人あたりの採用コストは年々上昇し、離職は単なる人手不足ではなく、確実な資本流出になっています。育成投資なき採用は、終わりのないザルです。
SOURCE — リクルート就職白書 / マイナビ採用調査
CHALLENGE 03
「現場OJT任せ」では、
育たない。
Broken Pipeline
REALITY
属人的なOJT、年に数回の集合研修、評価と連動しない教育。「育成」と「業績」が分断されたままでは、若手は仕事の意義も成長実感も得られず、組織は静かに弱体化していきます。
SOURCE — 各種人事白書 / 経済産業省 人的資本経営
Our Support
育つ仕組みを、
三位一体で設計する。
Heart & Brainの新人早期戦力化プログラム(Talent × Acceleration)は、研修商品ではありません。育成設計・上司強化・仕組み化の3要素を統合し、若手が育ち続ける組織を残します。
01 Curriculum

育成設計

階層別カリキュラム(新人/2-3年目/中堅)を、業種・配属体制・カルチャーに合わせて設計。集合研修だけに頼らない、行動変容と数値成果を同時に追う実践型プログラムです。

  • 階層別カリキュラム設計
  • OJTメニュー体系化
  • メンタリング体制構築
  • キャリアパス設計
02 Manager

上司側の育成

若手育成の本当の鍵は、上司・先輩側のスキルです。「教える技術」「フィードバックの仕方」「成長を引き出す対話」を体系的に強化し、組織全体の育成力を底上げします。

  • OJTトレーナー育成
  • 1on1スキル強化
  • 育成型マネジメント研修
  • フィードバック技術
03 System

仕組み化

属人的な育成を、誰が現場に立っても若手が育つ仕組みに変えます。評価制度・キャリアパス・離職リスク早期検知を統合し、3ヶ月で消えない経営機能として定着させます。

  • 評価制度との連動
  • 定着度モニタリング
  • 離職リスク早期検知
  • PDCAサイクル整備
Service Flow
診断から、定着まで。
3フェーズで伴走する。
綿密なヒアリングと現状診断から、御社向けにカスタマイズされたプログラムを設計・実装。短期の研修導入ではなく、若手が育ち続ける仕組みを残します。
PHASE 01 / DIAGNOSE

課題共有
フェーズ

実施期間 約1〜2ヵ月
  • 経営層・人事責任者・現場マネジャーへのヒアリング
  • 若手社員の離職データ・在籍年数分布の分析
  • 現状のOJT体制・研修制度の棚卸し
  • 評価制度と育成制度の連動状況の確認
  • 若手社員本人へのインタビュー(任意)
PHASE 02 / DESIGN

戦略構築
フェーズ

実施期間 約1〜3ヵ月
  • 若手育成KGI・KPIの設計
  • 階層別カリキュラムの設計
  • OJTメニュー・メンタリング体制の構築
  • 上司側の育成スキル強化プログラム設計
  • 評価制度・キャリアパスとの連動設計
PHASE 03 / DELIVER

プログラム
実行フェーズ

実施期間 約6ヵ月
  • 新人研修・実践型ワークショップの実施
  • OJTトレーナー伴走・週次レビュー
  • 1on1メンタリングの仕組み化
  • 定期的な定着・成長度モニタリング
  • 離職リスク早期検知・介入
  • PDCA(シングルループ/ダブルループ)
※実施時期・期間・内容は仮設定です。貴社の状況により調整します(合宿、1day×6回など)。
Client Stories
育つ仕組みが、
組織を変えた。
ご支援させていただいた企業の経営幹部・人事責任者から、若手育成の手応えと成果を語っていただいています。

人材育成と市場開拓を同時に進めることができました。ハートアンドブレインがいなかったら、ここまで来られなかったと思います。

プライム上場 機械メーカー様

研修が"知識伝達型"ではなく、実践と行動変容を重視した内容だったため、現場に定着しやすく、持続的な組織改革のきっかけになりました。

プライム上場 不動産・住宅系企業様

経営層と現場を巻き込むプロセスコンサルティングだからこそ、現実的な行動変革と成果につながりました。

スタンダード上場 情報サービス関連企業様

若手の離職率が下がっただけでなく、3年目で第一線で活躍する社員が増えました。育成への投資が、確実に業績に返ってきています。

グロース上場 教育サービス関連企業様
Clients
プライム企業から、
IPO企業まで。
大塚商会
Leopalace 21
Hirata
Zenken
伊藤忠食品
NEC
りそな総合研究所
MIZUHO
Canon
Asahi
KOKUYO
明治記念館
NTT docomo
GENOVA
kitazawa
KIWA
たけでん
CITY HOMES
伊藤忠紙パルプ
大成ユーレック
ブルドックソース
Staff Creative
SAZABY LEAGUE
CSIソリューションズ
石塚硝子
大石建設
宅島建設
長崎県
全国商工会連合会
GlobalCast
Sunfield
タカヤマ金属工業
LEVERAGE
SLIM BEAUTY HOUSE
杉本電気産業
+ Your Company
— Reach Out To Us

若手社員を、
経営の競争力に。

ぜひ一度、御社の若手育成の現状やお悩みをお聞かせください。企画段階、ご質問だけでも歓迎です。商談化を急ぐ営業はいたしません。Heart & Brainが何を、どのように、どの期間で実装できるかを率直にお伝えします。

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