ハートアンドブレイン株式会社

すべての営業職を

ご機嫌営業マンに！

#組織営業の改革
#セールスイネーブルメント
#統合報告書
#離職防止

資料ダウンロード

01/なぜ人的資本が重要と
言われるのか？
02/人的資本の情報開示は
どこまで進むのか

NEWS & KNOWLEDGE HUB

NEWS & HRDナレッジ

Learn More

OUR PARTNER

パートナー企業

人的資本経営の実践プログラムに注力すべく、様々な企業とパートナー契約を結んでいます。

みずほ証券

プライム、スタンダード企業のROE向上のコンサルティング及び、IPO申請企業の戦略的人的資本開発のパートナー

りそな総合研究所

共同セミナー、研修の実施・会員サービスのパートナーとして、経営者及び、幹部人材育成プログラムを提供

STRENGTH

H＆Bのプログラムはなぜ
投資家の目に留まるのか？

ハートアンドブレインの人的資源開発は2つのフローに特長を持ちます。一つは実績やデータに裏打ちされたトレーニングメソッドを軸とした人的資源開発プログラムの開発と実装。

そしてもう一つは各種報告書への人的資本に関する記載サポートをはじめとする、ROE向上・資本コスト低減、投資呼び込みといった令和のビジネス成長に必要不可欠な仕組みとノウハウを有することです。

OUR SPECIAL

人材開発領域に加え、企業成長まで見越したH＆Bの人的資源開発

これまで人的資源開発の主流だった端的な人材育成メソッドやその実装フェーズに加え、グローバル投資家の視点を熟知したコンサルタントによる各報告書への掲載サポートと、ROE向上・投資の呼び込みといった具体的な目標や企業成長を見据えたフローを、貴社独自のプログラムとして開発することが可能。

SECURITIES REPORT

有価証券報告書および
統合報告書の与える影響

令和5年1月31日、内閣府令の施行により有価証券報告書における開示義務の決定をうけて、上場企業は「人材の多様性の確保を含む人材育成の方針や社内環境整備の方針及び当該方針に関する指標の内容等」について報告書への記載が求められることとなります。

これらの開示事項は単純な企業義務にとどまらず、
グローバル投資家の視点に立てば、企業が人的資本に力を入れることで従業員の生産性や創造性が向上し、企業の業績にも好影響を与えることを見据えており、投資家が投資先を評価する指標にもなり得ることを理解しておく必要があります。

HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT

人的資源開発の3要素

ただし、人的資本に関する方針や指標を統合報告書に記載するだけでは必ずしもROEが向上するとは限りません。投資を呼び込み、企業価値を向上させるにはハイパフォーマーの育成や企業の土壌改善なども含めた人材開発領域から一貫した仕組みづくりが欠かせません。H&Bの人的資源開発はこの3要素の観点から独自のHRDモデルを構築します。

企業成長を見据えたハートアンドブレインの
人的資源開発-3つの要素

HEART & BRAIN GROUP

ハートアンドブレイングループ

売上と利益を成長させるためにに欠かせない2つの経営資源、「ヒト」と「モノ」を成長させるためのビジネスサポートを提供しています。「ヒト＝人的資本」の価値に焦点を当てたHEART＆BRAINに対して「モノ=商材」に視点を置いた「高利益率の商品力強化サポート」として株式会社BLENDを設立いたしました。

ヒト

戦略策定力の強化と
労働生産性の最大化をサポート

2023年
6月設立

モノ

高利益率の売れる
商品力強化をサポート

BLENDのサービス紹介

CASE STUDY

導入事例

CASE

上場大手生産ラインメーカー様
活用事例

中核人材へのヒアリングを通して完全カスタマイズしたプログラムを設計。進捗や市場環境に応じて柔軟にアップデートも行っていく

#ヒアリング #カスタマイズプログラム #内発的動機付け #リーダーシップ開発 #課題発見力の醸成

課題

外資系の世界最大手複数の日系大手ブランド企業の工場進出により、エンジニアの転職が増加

忙しいプレイングマネージャーが多く、部下育成の時間もノウハウも不足している

解決策: 中核人材へのプログラム実施
1. 内発的動機付け
2. リーダーシップ開発
3. 課題発見力の醸成

結果: 合宿終了、現在フォローアッププログラム進行中

CASE

株式会社大塚商会様
活用事例

3期連続で下位30%の成績低迷者の営業力強化を実施したいが正しい営業方法の教え方がわからない

#営業力強化プログラム #マインド醸成 #ターゲットクライアントの明確化 #戦略商材の魅力化 #成績急上昇

事例動画を視聴する

課題: 正しい営業方法の教え方がわからない

解決策: 営業力強化プログラムの実施、ポジティブマインド醸成。
加えてターゲットクライアントを明確化すること、
戦略商材の魅力化などワークフローの仕組みを改善。

結果: 下位30％だった営業マンが、平均～上位30％まで食い込むように。

CASE

株式会社GENOVA様
活用事例

毎年半分以上の新人営業職が離職、さらに2年で7割の若手社員が離職。営業職の定着が最重要課題

#離職防止 #早期戦力化プログラム #定着率の向上 #営業パフォーマンス #IPOを目指す

事例動画を視聴する

課題: 半分以上の新人営業職、2年で7割の若手社員が離職するなど定着率が低下し続けている。営業職の定着率を向上させたい。

解決策: 離職防止・早期戦力化プログラムを1年間実施。
3大体験価値を新卒人材に対して体験してもらいました。
1. 新人の「自分の仕事は社会の役に立っている！」という成長実感
2. 「自分は上司及び仲間に認められている！」という承認実感
3. 「自分は少しずつ営業がうまくなっている！」という成長実感