EXECUTIVE COMPASS ─ 経営シミュレーション研修

“数字で語れない”幹部を育てる
経営体験ボードゲーム

勘と経験だけに頼らず、PL・BSを動かしながら経営判断を体験する、執行役員・本部長候補向けの実践型研修です。

• 会社経営をまるごと疑似体験
• PL・BSを自分の手で作成
• 半日〜1日／専属ファシリテーター進行

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＼ 入力は1分で完了。学習内容・導入事例を詳しくご紹介します ／

ISSUESこんな課題、ありませんか？

人的資本経営、DX、AI活用が叫ばれる今、
企業に必要なのは「管理職」ではなく、次の経営を担える“経営人材”です。

01

優秀なプレイヤーはいるが、経営視点で判断できる人材が少ない

02

管理職が部門最適に偏り、全社最適の意思決定ができない

03

DX/AIを導入しても、経営戦略や利益改善につなげられない

ABOUTEXECUTIVE COMPASSとは経営の羅針盤

経営の意思決定を体感する、経営シミュレーションゲーム

プレイヤーは一社の経営者となり、仕入れ・投資・価格決定を繰り返しながら、PL・BSを自らの手で作り上げます。市場の変化に対応し、数字を根拠に意思決定する力を、楽しみながら体得します。

CHANGEEXECUTIVE COMPASSで、幹部がこう変わる

「経営視点の不足」「部門最適の壁」「AI・データを戦略につなぐ人材の不在」——
3つの課題に、経営の疑似体験で応えます。

外部環境を読み、戦略を変えられる

外部環境が変われば、最適な戦略も変わる。市場の変化を読み取り、自社の打ち手を描き直せるようになる。

数字で意思決定できる

PL・BSと管理会計を体得し、根拠ある判断で「なんとなく」を卒業する。

全体最適で考える

全社の数字を俯瞰し、部分最適ではなく経営者視点で意思決定する。

HOW TO PLAYゲームの流れ

プレイヤーは一社の経営者。カードを引き、意思決定し、記帳する。
卓上で繰り広げられる、1年分の経営シミュレーション。

STEP 1

カードを引く

仕入れ・市場・外部環境。次に起こる出来事がカードで示される。

STEP 2

意思決定を実行

いくらで売るか、いくら投資するか。数字を根拠に決断する。

STEP 3

帳簿に記帳

取引の結果を自らの手で記帳。お金の流れが可視化される。

RESULT

期末決算

PL・BSを作成し、一年の経営を数字で振り返る。

自分の手で財務諸表を作成し、管理会計が体で学べる。

SOCIAL MOVEMENT世界の動きが、経営を変える。

「経営は、会社の中だけを見ていればいいわけではない」
「外部環境を、どう経営に落とし込むか」

ゲーム中にランダムで発生するソーシャルムーブメント（外部環境要因）カードが、世界の動きを盤上に持ち込む。労働者不足・気候変動・市況の変化…時代の流れと経営の結びつきを、身をもって体感します。

POINTカードは業界・経営課題・時勢に合わせて
フルカスタマイズ可能

PROGRAM数字と戦略を、体験で身につける

ACCOUNTING

管理会計・数字の力

PL・BSの作成、変動費／固定費、MQ・F…現金出納帳から決算までを体感で理解する。

MARKET

外部環境・市場の見極め

市況・PESTの変化をカードで読み、価格・出店・投資の打ち手を組み替える判断力を鍛える。

STRATEGY

経営戦略・意思決定

投資・借入・価格設定…全体最適を見据えた経営判断を繰り返し意思決定する。

VOICES受講者の声

株式会社レオパレス21

「PLとBSを自分の手で作ったことで、"自分の数字"として腑に落ちました。経営会議での発言が、費用対効果を踏まえた根拠あるものに変わりました。」

Zenken株式会社

「自部門最適で考える癖に気づけました。他部門の数字まで俯瞰して全社最善の一手を選ぶ視点が、日々の予算会議の判断にそのまま活きています。」

大手人材紹介会社

「負けて学ぶから、記憶に残る。プログラム翌日からニュースの読み方が変わり、市況の変化を自社の打ち手と結びつけて考えるようになりました。」

まずは資料で、プログラムの全体像を。

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COMPARISON座学・内製との違い

	従来の座学研修	社内での内製	EXECUTIVE COMPASS
学習定着	△聞いて終わりになりがち	○内容次第でばらつく	◎体験中心で記憶に残る
準備・運営負荷	○外部委託で比較的軽い	×設計・運営を自社で負担	◎専属ファシリテーターが伴走、準備いらず
財務×戦略の統合学習	△科目ごとに分断されがち	△体系化が難しい	◎PL・BS作成と戦略判断を一体で体感
ファシリテーション品質	○講師の力量に依存	△社内人材に依存	◎経験豊富な専属ファシリテーター

REASONSEXECUTIVE COMPASSが選ばれる理由

01

経営層もハマる、リアルな経営体験

戦略性がなければ勝てない本格設計。役員・後継者・本部長クラスから特に高い支持を得ています。

02

PL・BSを“作って”理解する

現金出納帳から決算まで、手を動かして財務を体得。数字が“自分事”になります。

03

体験中心で、記憶に残る

体験学習は講義形式より学習定着率が高いとされます（参考：The Learning Pyramid）。短期間で、現場の意思決定に活きる力が身につきます。

04

業界版・フルカスタマイズ対応

飲食・製造・不動産など業界版をご用意。自社の課題に合わせてプログラムを設計します。

05

専属ファシリテーターが伴走

ヒアリングから当日運営まで専属担当が伴走。準備いらず・安心・質の高いプログラムを提供します。

FLOWプログラムまでの流れ

1

お問い合わせ

フォームよりお気軽にご相談ください。

2

ヒアリング

現状の課題・目指す姿を専属担当がうかがいます。

3

プログラム提案

課題に合わせて最適なプログラムをご提案します。

4

プログラム実施

専属ファシリテーターが当日を運営します。

PROVIDER提供するのは、人と組織の成長を
27年支援してきた専門集団。

ハートアンドブレイン株式会社は、創業以来27年にわたり営業組織強化・人材育成を支援するセールスイネーブルメント・カンパニーです。EXECUTIVE COMPASSは、その現場知見を凝縮した幹部育成プログラムです。

資料では、学習内容や導入事例を詳しくご紹介しています。プログラムのご相談も承っておりますので、お気軽にお問い合わせください。

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FAQよくあるご質問

何名から実施できますか？

少人数から実施可能です。役員合宿のような小規模開催から、複数チームに分かれての階層別・大規模開催まで、目的に合わせて最適な人数・編成をご提案します。

業界に合わせたカスタマイズは可能ですか？

可能です。飲食・製造・不動産などの業界版に加え、ソーシャルムーブメントカードを自社の経営課題や時勢に合わせて設計するフルカスタマイズにも対応しています。

所要時間はどれくらいですか？

半日〜1日が目安です。経営会議への組み込みから合宿形式での実施まで、目的に応じて柔軟に設計します。

費用はどれくらいですか？

実施人数やカスタマイズ内容により異なるため、個別にお見積りしています。まずは資料をご覧いただくか、無料相談にてご希望をお聞かせください。

どのような階層が対象ですか？

執行役員・本部長クラスを中心に、次世代リーダー・後継者の育成や、経営会議メンバーの共通言語づくりなど、幅広い階層でご活用いただけます。