日本企業における人的資本の問題点として、
- 経営戦略と人事戦略の不一致
- 凡庸な昭和型研修と名ばかりのOJT
- 個人の専門性とキャリア意識の乏しさ
- 低いエンゲージメントレベル
当社が開発にこだわるハイパフォーマー人材は、
- 戦略性を有する取締役・幹部人材
- カスタマーサクセスを実現する顧客フロント人材
- 新規開発営業を担う若手人材
この3種の人的資源開発を、クライアントの業界動向、ペルソナ顧客像の共有、営業戦略との整合性を図り、「その会社でしか受けられない教育プログラム」を企画・設計・実施して参ります。 我が国は資本主義ではなく人本主義で復活を遂げた国。本気で人を育成したいと思ったら、是非一度当社の門を叩いてみてください。
令和5年8月21日
村上和德